十九大报告在“全面增强执政本领”中明确提出“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。”实干就是能力，落实就是水平。一个单位事业发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。笔者认为，在如何抓落实上，关键要有闭环思维。闭环思维脱胎于商业闭环营销管理，意思是“凡事要有始有终，从开头到结束都要有追溯性，而且结果要有反馈。”引用到行政管理就是指“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。
　　一、闭环管理的作用
　　减少了时间成本。中层领导干部既是下属，也是领导，每个人下面都带着团队或者属于团队，当我们交办事项给下属，如果是今天9点钟、10点钟、11点钟分别交代了3件事情，9点钟交代的事，10点钟做完了，下属给你回复了，这个时候，作为管理者、作为领导就不会再操心了。如果没有养成事必回复的习惯，得不到事毕回复，我们就不会及时知道事情的进展，因为未知而焦虑，因为焦虑而恐惧，久而久之就会形成等待的浪费、时间的浪费。
　　实现了信息共享。很多时候，一件事的成功与否是由多个方面共同促成的，就像县局的年度税源预测，计财科需要和每个分局进行详细对接，然后将各个分局的准确信息汇总起来提交领导，领导才能够准确的、及时的做出正确的判断。同时，每一位领导又是下属，在处理上级交办事情的时候，也要从这个维度去考虑事情，做到事毕回复。这样就形成了每完成一件事情逐级回复，达到了信息共享的目的。
　　提升了工作质量。当我们养成了事毕回复的习惯后，将会非常有助于提升我们的工作质量。如果你是带着“我要有一个交代”、“我要有一个回复”、“我要有一个反馈”的心态去做每一件事情，身上就有压力，带着这种压力去做这项工作的时候，取得的效果要远大于漫不经心、不重视、不回复地去做。
　　二、强化闭环管理的建议
　　记录工作日志。要求下属将每一天的工作进程写一个工作日志。工作日志应该具体包括：工作记录、每日的工作计划、重点事项问题的呈报等等。
　　养成及时报告、定向回复的习惯。借助电话、微信、短信等等通讯工具，及时做到事毕回复。当遇到突发事件或者上级交办的重要事情时，更要及时报告。此外，对领导、科室的工作通知，要做到定向回复，让工作安排者第一时间掌握讯息，并据此做出正确判断。
　　用数据说话。用数据说话就是要用案例呈现、用事实发生的方式来回复上级。回复的时候要言简意赅、准确无误，学会用具体案例、具体数据、具体事实向上司进行汇报，让领导第一时间对工作有一个明确的判断。
　　三、抓好落实的工作要求
　　要运用闭环思维抓好工作落实，就必须做好“三种人”。一是做工作中的“靠谱人”。一个靠谱的人，向别人承诺事情的时候，他在心里已经有了把握，他会体察对方的困难，而后，从自身的角度尽可能为你办实事。虽然可能存在局限性，可能存在意见上的分歧，可能在一段时间内不统一，也可能是拒绝。但归根到底是高效的，是意图明显的，是真诚和值得信任的；二是做有责任感的人。我们常说责任重于能力，在工作中，责任心是一个基本素质。能力有高低之分，它源于一个人的天赋、接受教育的程度，但责任心则是一个人的品格问题，我们在工作中，必须保持高度责任感，认真对待每一件小事，处理好每一个细节，才能更好地完成各项工作任务。三是做优秀的人。做事选择靠谱的人，是选择一种优秀的品质。一旦你靠谱的对待每一件事情，你可能会暂时受到误解甚至是伤害，但同时你也能检验身边的朋友或者合作伙伴，筛选掉那些不靠谱的人，最后在你身边会凝聚一群优秀的人形成一团正气，和你一起做靠谱的事情！